在產品的研發企業中都有一套相對完善的產品開發流程，它是將企業的生產目的實現的一種步驟或實施流程。北京工業設計公司結合多年工業產品設計經驗發現，每一個企業的產品設計程序因其達到的目的不同，而與其他企業的程序有所區別，但流程的一系列步驟基本上都包括概念設計和商品化幾個部分。
產品研發一般性的四個階段:
①第一個階段是項目規劃階段，是產品設計概念開發與可行性研究的重要階段。這個階段企業要把研發產品的市場、競爭力、技術可行性、生產需求等信息綜合起來，確定未來產品設計的走向，完成設計的定位，做好有的放矢的準備。項目規劃階段是設計的重要環節，它指出設計的發展方向和遠景。
②第二個階段是詳細設計階段，是在宏觀指導下的微觀細節完成階段，是想象物化的現實過程。產品設計師與結構工程師在此階段經過設計一評估一再設計的多次循環，重復進行，為的是使設計最終達到規劃框架要求，實現產品的商品化。
③第三個階段是試加工生產階段。因為數控加工手段的介入，使得試加工生產階段的成本大幅度降低，而且通過在數控機床上加工與測試，完成新產品的各種試驗。試加工生產能夠發現設計的問題，檢驗各種設計關系的契合度，實踐產品的可行性。
④第四個階段是批量生產階段。這也是開發程序中的最后一個環節。在這個過程中主要協調的是產品的加工生產效率和市場宣傳與供應關系，制定合理的環節匹配度，完成新產品的上市。
產品開發程序的制定能確定開發項目的階段和開發程序的節點，遵循產品開發程序是一種保證產品質量的方式。北京工業設計公司認為同樣的程序運行過程中，協調參與者之間的合作關系及完成的進度，明確各自責任，為企業的管理層提供發現問題的機會，進行有效的控制管理。而且，好的程序設置能夠縮短產品整個生產加工的時間，節約成本，提高勞動效率。
